2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视后，厦华集团的目标变得清晰——全力以赴争夺全球平板电视市场。2004年，我们成功地在国内市场上占据了领先地位，但这仅仅是战略规划中的第一步。我们不满足于国内的胜利，而是将视野扩展到国际市场。
厦华彩电的出口额在2003年的1亿美元突破性增长至1.1亿美元，接着在2004年翻番，主要得益于平板电视销量的迅猛增长，为2.1亿美元；到了2005年，我们迎来了飞跃式增长阶段，这一增长带动了整个彩电出口业的大幅提升。在短短几个月内，即便只是一月到四月间，我们就已经超过了去年的总量，并且接收到的国外订单数量和质量都有显著提高。预计今年我们的彩电出口将会有更大的成长空间。在商务部公布的“中国出口名牌”中，厦华荣获第三位。
为了实现占领全球平板电视市场份额4%的目标，我们制定了一系列明确而具体的战略措施：
首先，在技术领域取得重大突破，以“微晶神画”超高清晰度图像处理、“1920×1080P高达622万像素技术”、“超高亮度对比度技术”、“≤8ms快速响应时间”等多项新兴技术为核心进行研发。
其次，要有效追踪最新技术并迅速将之应用于产品中。我们已建立起一个非常完善的情报系统，同时，我公司也通过内部优化改革来提高运营效率，并顺利实施“鲜货经营”的策略。这对于任何想要在平板时代崭露头角的家电企业来说都是至关重要的一环，我公司在这些方面均取得显著成效。
最后，不断强调有效率才能保持领导地位。我们在研发、采购、生产、销售以及品质控制各个环节都进行了深入改革。研究与开发方面，我设立海外科技追踪点；采购上，我凭借规模优势成为三星等国际大厂供应商；生产与质量管理方面，我参考戴尔最先进体系建立严格控制机制；销售与服务方面，则聘请知名策划专家参与品牌推广研究，并创造独特销售模式及VIP客户服务模式。
