2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。现在，我的目标是集中资源和力量，以争夺全球平板电视市场份额为己任。在2004年，我成功地在国内平板电视领域占据了领导地位，但这仅是我策略计划中的第一个里程碑。我不会满足于国内市场，而是将视野扩展到国际层面。
我公司的彩电出口表现也逐渐增强，2003年的1亿美元增长到了1.1亿美元，随后在2004年翻番至2.1亿美元，这主要得益于平板电视的销量增加。而到了2005年，我公司的平板电视开始呈现飞跃式增长，并带动整个彩电出口业的发展。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我被列为第三位。
我表示，今年我将努力实现占领全球平板电视市场份额4%的目标，并将其作为新的起点，为更高目标奠定基础。为了达成这一战略目标，我有以下明确措施：
首先，在技术创新方面，我会重点推进包括超高清晰度图像处理、极高像素、高对比度、高响应速度、大屏幕技术以及数字图像及音频接口等多项新兴技术在内的一系列研发工作。
其次，我会保持对最新技术趋势的敏锐洞察力，并迅速将其应用于产品设计中，同时不断优化内部管理流程，以提高企业运营效率。在这一过程中，有效地实施内部改革并顺利完成“鲜货经营”的模式，是任何希望在智能家居时代取得成功的家电企业都必须面对的问题。我已经取得了显著成效。
最后，在坚持效率和持续创新方面，我们会不懈努力。为了提升运营效率，我们进行了全面的内部改革，从研发、采购、生产、销售到质控各个环节均作出了调整。我设立海外研发中心追踪最新科技动态；凭借规模优势成为国际主流供应商重要客户；学习戴尔质量管理体系建立严格控制产品质量体系；聘请知名策划专家进行品牌与市场研究，以及创造独特销售和服务模式。
