2025-05-30 手机 0
自2003年实现战略转型，专注于平板电视市场后，我公司已经明确了新的目标：争取在全球范围内占据4%的平板市场份额。经过多年的努力，我们在国内市场已成为领跑者，但这仅是我们向国际扩展的一步。我公司彩电出口的增长也体现了这一战略调整的成效。在2005年初四月期间，我的出口量已经超过了全年的2004年数据，并且接到的海外订单数量和质量都有显著提升。
为了达成这一目标，我制定了一系列具体措施：
首先，在技术领域，我将重点突破包括超高清晰度活动图像处理、高分辨率技术、高对比度、快速响应时间以及大尺寸屏幕等方面。此外，还将不断追踪最新技术并迅速整合到产品中，以保持竞争力。
其次，我将优化企业内部流程，提高运营效率。通过改革研发、采购、生产、销售和品质控制环节，使我能够更有效地领导行业变化并胜出“洗牌”过程中。
最后，坚持以效率为基础维持领先地位。我通过设立全球新技术追踪点，加强与国际上游供应商的合作，以及学习世界级质量管理体系，为我建立了严格的产品质量控制体系。此外，我还聘请策划专家进行品牌推广研究，并创造独特的销售模式和VIP客户服务系统，以增强我在市场上的影响力。
