2025-05-30 手机 0
自2003年实现从传统电视向平板电视的战略转型以来，厦华集团就已经明确了其未来的发展方向，那就是全力以赴地争夺全球平板电视市场。经过一系列的努力和规划，厦华在2004年成功地占领了国内平板电视市场的领导地位，但这仅仅是它长远目标的一小步。随后，厦华将继续扩大其国际视野，冲刺到世界级别。
在这一过程中，厦华彩电的出口表现尤为显著。自2003年的1亿美元起步，便迅速增长至2004年的2.1亿美元。在此基础上，加之平板电视产品线的飞跃式增长，只需短短几个月时间，即可超越整个2004年的销售额，并且接收到的国外订单数量和质量都有显著提升，这预示着今年厦华彩电出口将会再次取得更大的突破成就。在商务部公布的“中国出口名牌”名单中，以高达第三位而荣获称号，这无疑是对厦华品牌价值的一个重要认可。
为了实现占领全球四分之一（即四%）平板电视市场份额并作为一个新的里程碑，为展开更广泛、更深入的国际拓展做好准备，厦华提出了三个关键战略措施：
首先，在技术创新方面，要推动多项新兴技术，如超高清晰度图像处理、“高达622万像素”的显示技术、高对比度率、高响应速度等，以便与国际同行保持竞争优势。此外，还要致力于液晶屏幕和等离子屏幕的大尺寸化，以及数字图像及音频处理技术等领域进行研发。
其次，在追踪最新技术并快速整合到产品中的方面，要建立有效探测系统。这不仅涉及企业内部优化改革，而且还包括提高运营效率以及顺利实施“鲜货经营”策略——对于任何想要在平板时代崭露头角家电公司来说都是不可或缺的话题。通过这些手段，不断优化各个环节，从研发到采购、生产、销售乃至品质控制，都要不断提升效率。
最后，在坚持有效率以维持领先的地位方面，要持续改进运营管理体系。包括海外设立最新信息追踪点加强研发能力；成为国际主流供应商三星等厂商重要客户来保障原材料供应；建立严格控制产品质量体系学习戴尔公司最先进质量管理经验；以及通过专家团队进行品牌推广研究，并创造独特销售模式与VIP客户服务模式来完善售后服务网络。
综上所述，对于想要成为全球知名品牌并占据市场领导地位的大型企业而言，无论是在国内还是国际舞台上，都需要不断创新、适应变化，同时精益求精，以期达到不懈前行的心愿。而作为行业内具有影响力的企业之一，厦华正沿着这样的道路前行，用实际行动诠释着自己的使命与责任。
