2025-05-06 手机 0
目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显。一般来说，性技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，数字电视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，就已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。
事实上，深入观察和研究中国彩电行业近年来走过的路，我们会发现行业变革，早在２００４年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的ＴＣＬ、长虹、康佳、创维四强统领的格局，因为某些品牌成长迅速及另外一些品牌多年没有起色趋于瓦解。另一方面，一些新生代品牌也趁平板电视大潮汹涌而迅速走进我们的视野，比如夏新、新科。目前，中国彩电行业正在形成四个级差。
第一阵营叫“国际型企业”，这类企业具有如下特征：品牌价值巨大、消费者影响力强、综合实力雄厚、国内国际市场开发都很成功，这代表了中国彩电产业未来发展方向。在此标准下，只有ＴＣＬ符合标准。
２００４年，ＴＣＬ全球实现彩电销售超过１７００万台，比第二名三星多出将近４００万台。２００５年，在设定目标为２２００万台后，它依据第一季度全球市场表现，这个目标将轻而易举实现。此外，由于其基于全球范围内架构方鼎式科研开发体系以及生产制造布局，是全球同行难以望其项背之处。这包括美国印第安纳研发中心在数字技术和ＤＬＰ微显示技术上的专长，加德兰菲林根研发中心投影电视和软件开发能力，以及深圳研发中心在数字高清电视和３Ｃ技术上的专长，而新加坡则是平板电视领域专家。
为什么这些年ＴＣＬ能够走到国际企业前沿？为什么它对未来竞争充满信心？我想，这是一个很重要原因吧，与研发体系建设相配套的是生产布局，现在它形成了四个主要基地：墨西哥泰国波兰等，并且还有德国越南的小基地，对全球市场形成“无空白覆盖”式供应。
第二阵营叫“新生代企业”，这类企业进入市场晚，有很大的新鲜感，其优势是形象、新锐冲劲较大，但劣势是积累薄弱后劲不足，如夏新的形象与冲劲给传统优势企业造成威胁，同时也是挑战它们未能快速转型与国际化的问题点所在。如果不能转型或无法应对这个挑战，将被其他更具竞争力的公司超越。
第三阵营叫“传统型企业”，这类现存特点是曾经领先但未能适应数字、高清与国际化时代，因此给人以暮气沉沉感觉，他们基本上是在吃老本，如果不改变这一状态，那么他们可能会因为缺乏足够动力进行转换而遭遇危机，或许还会被那些不断创新和适应变化的人才赶超。
最后一组叫做“淘汰型企业”，这些通常指的是那些从未成为主流市场的一部分，在数字、高清年代再次失落位置并缺乏真正作为的人们。这类公司常常试图掩饰自己的落后状态，用数据欺骗自己或他人，以此证明自己仍然存在价值，但这种方式终究是不可持续且不可行的。我预测，在未来，不仅仅是旧有的业务模式需要更新，而且整个工业界都将面临重塑，而我们必须准备好迎接这一变化。
