2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于打造全球领先的平板电视品牌。现在，我已确立了新的目标——争取在全球市场中占据4%的份额。这不仅是对国内市场第一的地位的一次升级，更是对国际市场征程的一次重要迈步。
我在2004年的成就只是这一旅程的起点。我那年的出口总额突破了1.1亿美元，主要得益于平板电视产品的增长。随着时间的推移，我的彩电出口呈现出飞跃式增长。在接下来的几个月里，我计划再次超越前一年，并且预计今年将会有更大的增长。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣登第三，这是我努力和创新得到认可的一个标志。
为了实现这一目标，我已经制定了一系列具体措施：
首先，在技术创新方面，我将重点投入到“微晶神画”超高清晰度技术、“1920×1080P高达622万像素技术”、“超高亮度对比度技术”等领域，以确保我的产品始终处于行业前沿。
其次，在追踪最新技术并迅速将其融入产品中的方面，我的团队已经建立起一个有效率的探测系统。此外，我们也在内部进行优化改革，加强研发、采购、生产、销售和品质控制环节，以提高运营效率。
最后，在保持领导地位方面，我们坚持以效率为核心。我通过设立海外研发中心、成为国际上游厂商重要客户、学习戴尔公司质量管理体系以及建立自己的VIP客户服务模式等方式，不断提升我们的竞争力。
我相信，只要持续实施这些策略，无论是在国内还是国际市场，都能不断扩大我的影响力，最终达到占领全球4%平板电视市场份额的大目标。
