2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。目标明确，集中资源争夺国内外平板电视市场。我在2004年成功地占领了国内市场的第一位，但这只是起步。我不满足于国内的领导地位，而是渴望扩展到国际舞台。
我公司彩电出口情况也取得显著成长。在2003年，我突破了一亿美元，达到了1.1亿美元；而在2004年，这一数字翻倍，主要靠平板电视销售额增加，为2.1亿美元；到了2005年的头四个月份，我已经超过了整个2004年的销量，而且我所接收到的国外订单数量和质量都有显著提升。预计今年我的彩电出口将会有更大的增长。商务部最近公布的“中国出口名牌”中，我排名第三。
我计划通过以下措施来实现占据全球平板电视市场4%份额，并将此作为新的起点：
首先，在技术创新方面做出重大突破。这包括“微晶神画”的超高清晰度图像处理、1920×1080P高分辨率、高对比度技术、低延迟响应速度以及大尺寸液晶屏幕等多项新技术研发。
其次，我会继续追踪最新技术并迅速应用于产品中。我已建立起有效的技术监测体系，并且通过内部改革提高运营效率，以便在竞争激烈的环境中保持优势。
最后，我坚持持续改进以维持领先地位。我在研发、采购、生产、销售和品质控制等环节进行了优化改革。在研发上，我设立了海外研究中心跟踪最新科技趋势；采购上凭借规模优势成为国际主流供应商重要客户；生产和质控方面学习戴尔公司最先进质量管理体系建立严格控制机制；销售服务方面聘请策划专家进行品牌推广研究，创造独特销售模式，以及VIP客户服务模式。
总之，无论是在国内还是国际层面，都要不断创新与适应，以确保我们能够顺利实现自己的战略目标。
