2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标必须是全球市场的占据。为了达成这一目标，我在2004年成功地将国内市场份额提升至首位，但这仅是我向更高层次迈进的第一步。我不会满足于此，而是要扩展视野，瞄准国际市场。
我所领导的彩电出口在2003年突破了1亿美元，增长到了1.1亿美元；而在2004年，这一数字翻番主要得益于平板电视销售额的大幅增加，达到2.1亿美元。到了2005年，我推动平板电视销售实现飞跃式增长，并带动整个彩电出口取得显著成就。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣登第三位。
面对未来的挑战，我明确表示，在今年我将努力争取控制全球平板电视市场份额达到4%。为达成这一宏伟目标，我已经制定了一系列具体措施：
首先，在技术创新方面，我们将集中精力研发“微晶神画”超高清晰度技术、1920×1080P高像素处理技术以及超高亮度对比度和快速响应技术等多项前沿科技，以保持领先优势。
其次，我们致力于及时跟踪最新科技并迅速应用于产品开发中。此外，我们也致力于企业内部优化改革，以提高运营效率。在这个不断变化的时代，只有不断优化才能维持竞争力。我已在这些领域取得了显著成绩。
最后，我们坚信有效率才是通往成功之路。在研发、采购、生产、销售和品质控制等各个环节，都进行了深入改革与实践。我设立海外研发中心追踪最新信息，为采购建立了规模优势，与三星等国际大厂建立合作关系；在生产质量管理上学习戴尔公司最先进经验，并建立起严格质量体系；同时，在品牌推广与客户服务上，也创造出独特模式，为VIP客户提供专属服务体验。
