2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标不仅是国内市场的领先，更重要的是要开拓国际市场。我记得在2004年，厦华已成功占据了国内平板电视市场的首位，但这只是起步。我们决心不满足于此，而是要将视野扩大至全球。
我回忆那时，我们彩电的出口额在2003年突破了一亿美元，达到了1.1亿美元；而到了2004年，这一数字翻番到2.1亿美元，其中平板电视增长最为显著。接着，在2005年的头四个月里，我们便超过了全年的销量，并且接到的海外订单数量和质量都有显著提升，这预示着这一年的出口额将会有更大的增幅。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我所在公司荣获第三名。
为了实现占领全球平板电视市场份额4%的目标，我制定了明确而具体的策略：
第一步：技术创新。我致力于研发新技术，如超高清晰度活动图像处理、超高亮度对比度、高分辨率液晶屏等，以保持竞争优势。
第二步：追踪最新技术并迅速应用。我建立了一个有效的人才网络，不断追踪最新科技动态，并将其快速融入产品开发过程中。此外，我推进内部改革，加快企业运营效率，为适应行业变革做好准备。
第三步：持续优化以维持领导地位。为了提高效率，我进行企业全面改革，从研发、采购、生产到销售和品质控制各环节均作出改进。这包括海外设立研发中心跟踪最新科技信息，以及成为国际上游厂商重要客户，同时借鉴戴尔公司最先进质量管理体系建立自己的严格管理体系。此外，我还聘请专业顾问团队进行品牌与市场研究，创造独特销售模式，并提供VIP客户服务来提升用户体验。
