2025-05-30 科技 0
彩电巨头们正在进行渠道变革，旨在提升周转速度。创维集团推出了“四元八段”新模式，TCL则实施了“仓储直销”，并推出了自己的“幸福树电器连锁”。厦华和长虹则全面采用了“定单制”和零库存管理。这些变化是为了适应平板电视时代的需求，这个时代要求企业拥有快速的反应能力和高效的资金周转。
孙伟中，创维集团中国营销中心副总裁指出：“平板电视时代，没有哪家企业能在技术研发上有过人之处，而谁能率先在营销渠道方面取得突破，就能获得胜利。”他还强调，随着液晶屏等上游资源更新换代的速度加快，彩电企业需要能够快速响应市场变化。
彩电行业正从CRT电视时代向平板电视时代过渡。在这个过程中，它面临着包括液晶、等离子两大阵营竞争，以及上游资源价格波动周期缩短的问题。这就要求彩电终端制造商拥有快速的反应速度，并尽量缩短资金周转周期。
孙伟中进一步解释说：“由于平板电视单价较高，所以任何彩电企业都难以承受高库存压力，因此追求零库存是必要的。”此外，上游资源更新换代的速度很快，如液晶屏从第4代到现在只用了两到三年的时间，这就需要未掌握核心技术的中国彩电制造企业有着快速反映市场变化的情况。
对于“四元八段”的营销模式，孙伟中表示，该模式通过归纳演绎，将100多种产品降至32个网点解决问题，但这需要强大的物流配套支持。而长虹则将19个片区合并为12个，并完全实行“定单制”，目标是实现零库存，以避免资金积压，并将海内外销售物流外包给了中远集团。厦华也通过减少库存提高资金周转速度，其周转周期已从一个月缩短至10天左右。TCL则进军渠道，以加盟和自营两种模式发展自己的家电连锁，同时与经销商保持合理利益分成关系。
总之，在平板电视时代，加速周转、提升响应能力，是每一家彩电企业都必须具备的一项关键技能。而这些变革不仅仅局限于业务流程，还涉及到了对整个供应链结构以及员工培训机制的一系列深刻改变。
