2025-05-30 科技 0
自2003年实现战略转型，专注于平板电视市场后，我公司已经明确了新的目标：争取在全球市场中占据4%的份额。2004年，我们成功地在国内平板电视市场上占据了第一位，但这只是我们战略规划中的第一个里程碑。我不会满足于此，而是将视野扩展到国际市场。
我公司彩电的出口情况也体现了这一战略的成效。2003年的出口额突破1亿美元，达到1.1亿美元；而到了2004年，这一数字翻了一番，主要得益于平板电视的增长带动，达到了2.1亿美元。至于2005年，我公司平板电视开始经历飞跃式增长，并推动整个彩电出口取得大幅度突破。在商务部公布的“中国出口名牌”名单中，我公司荣获第三位。
为了实现这一目标，我制定了明确的策略措施：
首先，在技术领域进行重大创新，比如超高清晰度活动图像和静止图像处理技术、高分辨率、对比度高、响应速度快等多项新技术。
其次，要有效追踪最新技术并迅速将其融入产品设计中。我已经建立起一个有效探测系统，同时顺利实施内部改革，以提高运营效率，并通过“鲜货经营”方针来保持竞争力。
最后，要坚持效率优先原则，为此我在研发、采购、生产、销售和品质控制等环节进行企业内部优化改革。在研发方面，我设立海外追踪点；在采购上，我凭借规模优势成为三星等国际厂商重要客户；在生产和质控上，我学习戴尔最先进质量管理体系；在销售与服务方面，我聘请策划专家做顾问，并创造独特的VIP客户服务模式。
总之，只有不断追求卓越，才能保持行业领先地位。这是我目前所采取的一系列措施，也是我未来的发展方向。
