2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整以来，我一直致力于拓宽市场。目标明确，集中资源争夺国内外平板电视市场。我在2004年的努力成果，让我成为国内市场份额第一，但这只是起点。我渴望超越国内，踏入国际舞台。
我的彩电出口在2003年突破了1亿美元，到达了1.1亿美元；到了2004年，我通过平板电视的增量实现翻番，达到2.1亿美元；而到了2005年，我迎来了飞跃式增长，这不仅推动了整个彩电出口，也使得仅四个月内的平板电视销量超过了全年的销售额。此外，现在接到的国外订单数量和质量都有显著提升，这预示着今年我将再次大幅度提升彩电出口。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣获第三位。
为了实现占领全球4%平板电视市场份额的目标，我制定了一系列策略：
首先，在技术创新方面，我致力于重大突破，比如“微晶神画”超高清晰度图像处理、622万像素技术、高对比度、低响应时间及超大屏幕等多项新兴技术。
其次，我注重追踪最新技术并迅速将其应用到产品中。同时，我优化企业内部流程，以提高运营效率，并顺利实施“鲜货经营”的方针，这对于家电企业尤为重要。我在这些领域取得显著成效。
最后，为保持竞争优势，我坚持高效率原则。在研发、采购、生产、销售及品质控制等环节，都进行了优化改革。例如，在研发上设立海外科技追踪点，在采购上成为国际主流厂商重要客户，在生产和质控上学习戴尔公司最先进管理体系，以及在销售和服务上聘请专家团队进行品牌推广研究建立独特模式。这一切都是为了实现更高目标。
