2025-05-30 科技 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，随着平板电视时代的到来，企业们纷纷加速渠道的调整。创维集团推出了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并引入了“幸福树电器连锁”，实现了零库存管理；而厦华、长虹则全面实施了“定单制”和零库存策略。
在这场变革中，“谁能率先取得突破，就能成为胜利者。”创维集团中国营销中心副总裁孙伟中如是说。他强调，在平板电视时代，企业必须追求IT速度，即物流和营销渠道应具有IT行业那种快速反应和高效周转的能力。
据悉，彩电行业曾经十几年没有大的技术进步，但现在面临着液晶与等离子两大阵营竞争，以及上游屏幕价格波动周期日益缩短，这要求终端制造商具备迅速反应并缩短资金周转周期。
孙伟中指出，由于平板电视单价较高，因此任何彩电企业都难以承受高库存压力，所以追求零库存至关重要。此外，上游资源更新换代速度快，如液晶屏从第4代到第6、第7代只用了两三年的时间，这也需要未掌握核心技术的中国彩电制造企业有着快速响应能力。
对于创维集团推行的“四元八段”模式，孙伟中解释称，该模式能够将100多种产品降低到32个网点解决问题，只需强大的物流配套支持。而长虹新闻发言人刘海中表示，他们已经更换超过2/3分公司片区管理层，将19个片区合并为12个，并实行全面的“定单制”，目标是实现真正意义上的零库存，同时将销售物流外包给第三方公司。
厦华同样致力于通过减少库存提高资金周转速度，其周转周期已由原来的1个月缩短至10天左右。相比之下，TCL则采取更加激进的手段，以其所谓的“幸福树电器连锁”计划深入市场，而不仅仅局限于现有的国美、苏宁等大型超市市场。
