2025-05-30 科技 0
彩电行业正处于平板电视时代的转型期，企业为了适应市场变化，纷纷推出渠道变革策略。创维集团引入了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了“幸福树电器连锁”，实现了零库存管理；厦华、长虹也全面实施了“定单制”和零库存模式。
在这个时代，技术研发的实力不再是唯一竞争力的关键，而营销渠道的变革成果显得尤为重要。创维集团副总裁孙伟中指出：“哪家企业能率先在营销渠道上取得突破，就是胜利者。”
企业面临着快速反应和资金周转周期缩短的压力。厦华电子总经理谢思瑜表示：“戴尔的资金周转速度只有1.7天，我们需要达到IT行业的标准。”孙伟中强调：“由于平板电视单价较高，零库存成为必要。”
针对这种情况，不同企业采取不同的策略。创维集团通过减少产品种类和网点数量来提高效率。而长虹则将销售物流外包给中远集团，以实现全面的零库存目标。
TCL则选择了一条更为大胆的路线，即进军三四级市场，并以加盟商或自营两种模式发展自己的连锁店。此举旨在扩大市场份额，同时与经销商达成合理利益分配。
这些变革显示出彩电企业正在努力适应平板电视时代所带来的挑战，从而提升自身竞争力。在这一过程中，加快周转速度、提高反应能力以及优化供应链管理显然是必不可少的一环。
