2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视转型至平板电视的战略调整后，我清楚地意识到，眼前的目标不仅是国内市场的领先，更重要的是要开拓国际市场。我记得在2004年，厦华已成功占据了国内平板电视市场份额第一的地位，但这只是我们征途中的一个起点。我决心让厦华不仅停留在国内，还要走向世界。
回想那时，我看到2003年的彩电出口突破1亿美元，并在次年翻番，达到了2.1亿美元，这主要是由于平板电视的销量增长带动。进入2005年，我惊喜地发现，只有四个月时间内，厦华就已经超过了全年的销售额，而且接到的国外订单数量和质量都显著提升。这预示着今年，我们的彩电出口将会有更加显著的成长。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我们荣登第三位。
我坚信，要实现占领全球平板电视市场4%这一宏伟目标，就必须实施一系列明确而具体的策略：
首先，在技术创新方面，我致力于推动“微晶神画”超高清晰度技术、“1920×1080P高达622万像素技术”等多项新兴技术研发，这些都是我们竞争力的核心。
其次，我注重追踪最新科技，并迅速将其应用于产品开发。在这个过程中，我们建立了一套有效探测体系，并通过内部优化改革提高了运营效率。
最后，我坚持持续改进，以维持我们的领先地位。为了提高效率，我们进行了企业内部的大规模改革，从研发、采购、生产、销售到品质控制各个环节均有所作為。我们还学习戴尔公司最先进的质量管理体系，为自己的产品质量建设提供了新的指导方针。此外，在品牌与市场推广研究方面，也聘请知名专家为顾问，加强服务模式创新，使我们的产品更具竞争力。
