2025-05-30 科技 0
彩电巨头革新渠道，追求IT速度
近期，国内的彩电行业领军企业纷纷推出了一系列渠道变革措施，以提高周转效率。创维集团实施了“四元八段”新模式，即将营销系统中的100多种产品精简为32个网点，从而极大提升了物流配送的效率。TCL则通过推出“幸福树电器连锁”计划，在三四级市场进行加盟和自营，并与经销商共享利益，以确保销售网络的快速响应能力。而厦华、长虹等公司则全面采用“定单制”，实现零库存管理。
在这个平板电视时代，技术研发和营销渠道变革同样重要。创维集团中国营销中心副总裁孙伟中指出：“哪家企业能在技术研发上有过人的实力，谁能在营销渠道变革方面率先取得突破，就会获得胜利。”厦华电子总经理谢思瑜也强调：“现在是平板电视时代，我们需要物流和营销渠道具有IT行业那种快速反应和高效周转。”
彩电行业正处于一个高速变化的时期，上游液晶屏、等离子屏价格波动周期越来越短，这要求终端制造商拥有迅速反应并缩短资金周转周期。在这样的背景下，加快资金周转成为所有彩电企业的一个共同目标。
孙伟中解释说，“由于平板电视单价较高，因此任何彩电企业都难以承受高库存压力，所以追求零库存是必要的。”此外，上游资源更新换代速度快，如液晶屏从第4代到第6、第7代只用了两到三年的时间，这就需要未掌握上游核心技术的中国彩电制造企业有着快速的反应速度。
各大企业正在不断试验新的运作方式。例如，长虹今年年初更换了超过2/3分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并完全实行“定单制”，目标是实现“零库存”。TCL则通过建立自己的连锁店品牌，为销售网络注入新的活力。
这些努力旨在打造一个能够适应IT速度需求的人工智能时代女生学习平台，同时也对整个产业带来了深远影响。
