2025-05-30 科技 0
自2003年实现从传统电视向平板电视的战略转型以来，我一直清楚地知道自己的目标：掌控全球平板市场的4%份额。经过2004年的努力，我成功占领了国内市场，成为首位。但这仅仅是起点。我渴望超越国界，迈向国际舞台。
我在彩电出口方面取得了显著成就。2003年，我突破1亿美元的销售额，达到了1.1亿美元；2004年，这一数字翻倍至2.1亿美元，主要得益于平板电视的增长。到了2005年，一月到四月间，我便超过了全年的销量，并且接收到的海外订单数量和质量都有显著提升。我相信今年将会有更大的增长。在商务部公布的“中国出口名牌”中，我荣登第三位。
为了实现这一宏伟目标，我制定了一系列具体措施：
首先，在技术领域进行重大创新。我致力于推动“微晶神画”超高清晰度图像处理、1920×1080P高分辨率、高对比度、快速响应以及大尺寸屏幕技术等多项前沿科技。此外，还注重追踪最新技术并迅速将其融入产品中，以保持竞争优势。
其次，是通过有效改革来提高运营效率。在研发、采购、生产和销售等环节，都进行了内部优化改革。例如，在研发上设立海外技术追踪点；在采购上凭借规模优势成为国际供应商重要客户；在生产和质控上学习戴尔公司最先进管理体系建立严格控制机制；在销售服务上聘请策划专家研究品牌推广模式，并创造独特VIP客户服务体验。
最后，无论是在哪个环节，只要坚持效率，就能始终领先一步。这是我持续保持竞争力的关键所在。
