2025-05-30 科技 0
彩电行业正处在一场变革的浪潮中，企业们纷纷推出新模式，以适应平板电视时代的快速发展。创维集团引入了“四元八段”营销系统，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了自己的“幸福树电器连锁”，实现了渠道创新；厦华、长虹则全面实施“定单制”和零库存管理，提升了资金流动性。
在这个平板电视时代，每家企业都必须追求IT速度，即物流和营销渠道的反应速度要达到IT行业水平。厦华电子总经理谢思瑜提到：“戴尔的资金周转周期只有1.7天，我们也需要达到这样的效率。”
据了解，彩电行业在过去十几年里技术上没有大幅度变化，但随着平板电视时代的到来，上游液晶屏、等离子屏价格波动周期缩短至日甚至小时，这要求终端制造商拥有快速响应能力，并尽量缩短资金周转周期。
孙伟中副总裁强调：“由于平板电视单价较高，任何企业都难以承受高库存压力，因此追求零库存是必要之举。此外，上游资源更新换代迅速，如液晶屏从第4代到第6、第7代只用两三年时间，所以我们需要有快捷反应能力。”
各大彩电企业纷纷试水新的营销模式。对于创维集团的“四元八段”模式，孙伟中解释说，“以前有100多种产品，有100多种渠道，现在只需32个网点就能解决问题，这需要强大的物流配套。”
长虹新闻发言人刘海中称，他们今年初更换分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并实行完全零库存管理目标，是实现资金无积压。这涉及将销售物流全部外包给中远集团。
厦华电子也通过实施“零库存”来提高资金周转速度，其周转周期已由原来的一个月缩短至10天左右。
相比之下，TCL的渠道变革更加前卫。TCL进军渠道计划落地，将从国美、苏宁等尚未涉足三四级市场入手，以加盟和自营两种模式发展自己的家电连锁，同时与经销商有合理利益分成。
