2025-05-30 科技 0
彩电巨头们正在进行渠道变革,旨在提升周转速度。创维集团推出了“四元八段”新模式,TCL则实施了“仓储直销”,并推出了自己的“幸福树电器连锁”。厦华和长虹则全面采用了“定单制”和零库存管理。这些变化是为了适应平板电视时代的需求,这个时代要求企业拥有快速的物流和营销渠道,如同IT行业一样。
孙伟中说:“在平板电视时代,哪家企业能在技术研发上领先,并且能够率先取得营销渠道变革的成果,那么这家企业就能获得胜利。”他还指出,由于平板电视的价格高,因此彩电企业需要追求零库存,以减少压力。
彩电企业正试图通过不同的方式来改变他们的销售模式。例如,创维集团使用了新的营销系统,“四元八段”模式可以简化产品管理,使得公司只需要32个网点来覆盖所有产品,而之前可能需要100多个网点。这意味着强大的物流配套是必要的。
长虹也采取了一些措施来改进其销售策略,他们将19个片区合并为12个,并实现了完全零库存。他们将销售和物流外包给了中远集团,以避免资金积压。
相比之下,TCL正在更大规模地改变其渠道策略。他们计划在尚未涉足的市场区域开设加盟店,以此建立自己的家电连锁网络,同时与经销商共享利益。此举显示出TCL对市场扩张有着坚定的决心。
总之,在这个竞争激烈的行业中,每一家彩电制造商都必须不断创新以保持竞争力。而对于那些能够迅速适应市场变化、提高生产效率以及缩短资金周转周期的是成功者。在这个过程中,加快周转速度不仅是必需品,而且也是关键所在。在这一点上,我们可以看到人工智能三大算法——机器学习、深度学习和自然语言处理——如何被用作一种工具,它帮助彩色电视厂商优化供应链管理,从而提高它们整体运营效率。
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