2025-05-30 科技 0
彩电行业正处于平板电视时代的转折点，企业为了适应市场需求，纷纷推出渠道变革计划。创维集团实施了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则尝试“仓储直销”，并推出了自己的“幸福树电器连锁”；厦华和长虹则全面采用“定单制”和零库存管理策略。
在这场变革中，企业追求的是IT速度的反复加速。孙伟中，创维集团中国营销中心副总裁，如是指出：“在平板电视时代，没有哪个企业能在技术研发上领先，但谁能率先突破营销渠道，就是胜利。”
彩电行业从CRT电视时代过渡到平板电视时代，一切都发生了巨大的变化。在这个过程中，企业必须快速响应上游资源的更新换代，以及面对液晶屏等关键部件价格波动周期缩短至日甚至小时的情况。
孙伟中进一步解释说：“由于平板电视单价较高，所以任何彩电企业难以承受高库存压力，因此追求零库存非常必要。”此外，上游核心技术的掌握也变得越来越重要，因为液晶屏从第4代到第6、第7代仅用了两三年的时间，这就要求未掌握这些技术的中国彩电制造商具备快速反应能力。
各大彩电品牌纷纷试水不同的渠道变革方案。对于“四元八段”的模式，孙伟中表示，“我们原来有100多种产品，有100多种渠道，但实际需要1万多个网点，而‘四元八段’模式只需32个网点，就可以解决问题。这需要强大的物流配套。”
长虹方面，则通过更换分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并完全实行“定单制”，目标是实现零库存，同时将海内外销售物流外包给了中远集团，以避免资金积压。
厦华同样致力于通过零库存提高资金周转速度，其周转周期将由原来的一个月缩短至十天左右。而TCL则采取更加激进措施，通过加盟商会议宣布进入家电连锁领域，与国美、苏宁等尚未涉足的三四级市场合作，以增加市场份额。
综上所述，在当前竞争激烈且快节奏发展的环境下，只有那些能够迅速响应市场变化，并不断提升自身运营效率和供应链管理水平的企业才能生存下去。
