2025-05-30 科技 0
彩电行业正处于平板电视时代的转型期，企业为了提升竞争力，不断推出渠道变革措施。创维集团引入“四元八段”新模式，TCL则通过“仓储直销”并设立了“幸福树电器连锁”，而厦华和长虹则全面实施“定单制”和零库存管理。
在这个平板电视时代，技术研发能力不足的企业难以脱颖而出，而那些能快速适应营销渠道变化的企业更有可能获得成功。这就是创维集团新任中国营销中心副总裁孙伟中所强调的问题。
由于彩电产品单价较高，加上上游资源更新换代速度快，如液晶屏从第4代到第6、第7代只用了两三年，这就要求彩电企业必须具有IT行业那样的反应速度，并尽量缩短资金周转周期。因此，追求零库存成为必要之举。
孙伟中还指出，以往复杂的营销系统需要100多种产品对应100多个渠道，但实行“四元八段”模式后，只需32个网点即可解决问题。这需要强大的物流配套支持。
长虹也进行了重大改革，将19个片区合并为12个，并在平板电视领域实现完全的定单制目标是实现零库存，从而避免资金积压。他们将海内外销售物流都外包给了中远集团，以此来提高资金周转速度。
同样地，厦华也通过实行零库存策略，将周转周期从原来的一个月缩短至十天左右。而TCL则更加大胆，他们进军渠道市场计划已落地，并计划在国美、苏宁等尚未涉足的三四级市场开设加盟店或自营店，同时与经销商保持合理利益分成关系。
综上所述，在平板电视时代，每家彩电巨头都在尝试各种方式来提升其IT速度，以确保能够顺利度过这一技术变革期。
