2025-05-30 科技 0
彩电巨头们正在进行渠道变革，推动“IT速度”实现。创维集团实施了“四元八段”新模式，以提高周转速度；TCL则通过“仓储直销”并推出了自己的“幸福树电器连锁”，而厦华、长虹则全面采用“定单制”和零库存管理。在平板电视时代，企业必须在技术研发和营销渠道上都有突破才能胜出。
创维集团的孙伟中副总裁指出：“在平板电视时代，我们需要像戴尔那样快速的资金周转。”厦华电子的谢思瑜总经理也提到：“我们的资金周转周期已经缩短至10天。”
彩电行业进入CRT电视时代后十几年没有大的变化，但在平板电视时代，首先是面临液晶与等离子两大阵营竞争，再加上上游材料价格波动周期精确到日，这就要求制造商拥有快速反应速度并减少资金周转周期。
孙伟中还说：“由于平板电视单价高，所以追求零库存是必要的。”此外，上游资源更新换代很快，如液晶屏从第4代到第6、7代只用了两三年的时间，这就需要未掌握核心技术的企业有着快速反应能力。
对于创维集团新的营销模式，“四元八段”，孙伟中解释说：“我们原来100多种产品，有100多种渠道，现在只需32个网点即可解决问题。”
长虹新闻发言人刘海中称，他们今年初更换了超过2/3分公司和片区管理层，将19个片区合并为12个，并实行全面的“定单制”，目标是实现零库存。他们将销售物流外包给了中远集团。
厦华也通过零库存提高资金周转速度，其周转周期由原来的1个月缩短至10天左右。TCL则进军渠道市场，以加盟和自营两种模式发展家电连锁，与经销商有合理利益分成。
