2025-05-14 科技 0
速度。这种策略背后，是对公司内部工作方式的重新评估，以及CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）对公司未来发展的深刻洞察。
在2014年，纳德拉刚上任不久，便被一个研发项目吸引。这是一个名为Skype Translator的产品，它可以实时翻译人与人之间的对话。纳德拉迅速下达命令，将这个技术与Skype整合，并要求团队在3个月内完成产品开发。这对于通常慢于商业化转化的微软研究院而言，这是一次突破性的变革。
为了实现这一目标，微软成立了MSR NExT团队，这个团队由1000名研发人员中抽调约500人组成，其任务是专注于那些具有潜在重大影响力的项目。同时，研究院另一半员工则致力于为公司产品寻找新的思路和解决方案。
这些变革不仅推动了Skype Translator的成功，还包括Office云生产工具、必应服务器、增强现实头盔HoloLens等产品。此外，Cortana也获得了新功能，使其能够扫描邮件并设置自动提醒功能，为用户提供更便捷服务。
随着互联网搜索和社交媒体领域竞争日益激烈，微软正与谷歌和Facebook展开AI大战。在这场竞争中，每家公司都采取了一些独特的手段来加快创新速度并保持竞争优势。
比如谷歌，其高级研究员杰夫·迪恩（Jeff Dean）表示：“我们没有真正独立部门，我们所有人的工作都是紧密相连，与产品直接相关。” 谷歌使用同一套工具，如TensorFlow框架，对整个公司进行协作，从而快速将实验室成果转化为实际应用案例，如Smart Reply等功能。
类似地，Facebook也采用了一种不同的管理模式，让研发人员自由分享他们的实验结果，以FBLearner Flow工具查看源代码并进行修改。这样做既鼓励了开放合作，又提高了研发效率，使得新技术能更快地得到用户体验验证，比如M助手就这样通过Messenger测试推出。
虽然这样的管理方法可能会忽视一些看起来不会赚钱但又有潜力的项目，但几乎所有科技巨头都在寻求平衡点，不让短期利益牺牲长期创新能力。在追逐科技进步之路上，每一步都充满挑战，而不断迭代也是维持领先地位不可或缺的一环。
