2025-05-14 科技 0
在全球科技竞争的激烈环境中，微软作为一家老牌科技企业，不得不面对前有对手、后有追兵的局面。为了保持领先地位，微软明知必须加快创新步伐。为此，它重组了核心研发团队——微软研究院（MSR），而CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）也开始亲自评估研发项目，看哪些可以发展成商用产品。
这一次，纳德拉下达了一个不同寻常的命令。他要求将2014年的一个演示产品与Skype整合，因为他三个月后就要向公众展示这个新技术。这一决定背离了微软传统的工作流程，因为通常情况下，这类项目需要经过漫长的开发周期才能看到光明。
然而，这次纳德拉破例，他给出了一个时间表，没有给下属留出任何讨论或犹豫空间。当时负责Skype集团项目经理李莲·里肯（Lilian Rincon）回忆说：“当他下命令时，我们还没有正式的团队来开发这款产品。”他们迅速建立了一支团队，并投入到了开发中，最终成功推出了“Skype Translator”（Skype翻译器）。
如果没有纳德拉直接干预，“Skype Translator”的开发可能永远只是一纸空谈。它成为了微软重要标志之一，从而标志着CEO开始亲自评估实验室项目，看它们是否能发展成为可持续商业产品。这也是为什么微软进行了重组，对公司内部部门工作方式进行调整的一部分。
成立新团队MSR NExT
为了打破研究院和公司部门之间壁垒，2014年9月，微软从1000名研发人员中抽调约500人组成了新团队MSR NExT。这个新的团队关注的是那些能够对微软产生重大影响的项目，同时另一半员工则致力于为公司产品寻找新的思路。
最近这些变革不仅仅帮助了Skype，还包括Office云生产工具、必应服务器、增强现实头盔HoloLens等产品。在Cortana方面，也即将获得更新，使其能够扫描邮件并设置自动提醒功能。这一切都是为了掌控人们数字生活，与谷歌和Facebook展开竞争。
与之相比，谷歌和Facebook采取了一种不同的策略。在谷歌，每个研究人员都与产品紧密合作，他们所做的事情整个公司都能看到。而在Facebook，一些员工专门关注长期研究，而不是短期利益，如DeepMind部门只从事AI研究，不考虑财务回报。
每个大型科技公司都在尝试平衡短视和长远目标，以确保其研发部门不会忽略那些看起来赚不到钱但潜力巨大的项目。通过这种方式，他们希望找到适合的人才，并且保证快速将实验室中的发现转化为实际应用，为用户带来更好的体验。
